3月28日，浙江中立建設(shè)有限公司召開了2025年第一季度安全生產(chǎn)會議。本次會議由安全部楊祎鋒主持，總經(jīng)理鐘鳴、分管安全副總吳韶斌、安全部全體人員、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員等50余人參加了會議。

本次會議共分為四個(gè)部分。首先，安全部經(jīng)理吳勇斌對第一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題和不足之處。對接下來的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出了具體的目標(biāo)和改進(jìn)措施。隨后，楊祎鋒詳細(xì)匯報(bào)了智慧工地的實(shí)施情況和對第一季度的實(shí)名制考勤情況進(jìn)行了全面的匯報(bào)，指出了項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位考勤管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。在會議過程中，與會人員共同學(xué)習(xí)了《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2024版）》和《房屋市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級分類指南》這兩份重要的文件。通過學(xué)習(xí)，大家對如何識別和預(yù)防生產(chǎn)安全重大事故隱患有了更深刻的理解，同時(shí)也掌握了如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級對工程項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，從而更好地保障工程質(zhì)量和施工安全。

副總吳韶斌對在建項(xiàng)目管理過程中遭遇的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻的剖析，揭示了問題的具體所在，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和管理上的不足，提出了六項(xiàng)加強(qiáng)工作的要求：

一:必須加強(qiáng)安全教育和班組活動，確保員工對安全的重視，消除違規(guī)操作。二:安全員需加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，強(qiáng)化對洞口、井口及臨邊的防護(hù)措施。三:持續(xù)推動“四張清單”和治本攻堅(jiān)三年行動的實(shí)施，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任明確到個(gè)人。加大重大事故隱患的排查力度，至少每月進(jìn)行一次，每半年組織一次應(yīng)急演練，確保演練有詳細(xì)方案并進(jìn)行總結(jié)。四:落實(shí)專項(xiàng)整治行動，加大數(shù)字化和新工藝的推廣力度。五:加強(qiáng)吊裝作業(yè)的管控，確保特種作業(yè)人員持證上崗，規(guī)范物料的捆綁和吊運(yùn)。六:加強(qiáng)實(shí)名制管理，及時(shí)處理農(nóng)民工的投訴，確保工資發(fā)放的規(guī)范性。

他特別強(qiáng)調(diào)了施工階段安全生產(chǎn)的緊迫性，并明確了安全生產(chǎn)工作的核心要義。要求全體員工提高警覺，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的安全與有序，避免任何潛在的安全隱患，從而構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的安全防線。